La sostenibilidad en la ética para los negocios
En el factor social, el aspecto clave de justicia social es importante para definir lo que es correcto a través de la generación de consensos. Para el caso de Valujet se debe tener en cuenta que los pilotos no deberían aceptar trabajar en una empresa donde el pago está por debajo del mercado, ya que lo justo es recibir lo mismo por el mismo trabajo, además hay que considerar que pilotos mal pagados pueden aceptar el trabajo por tener deficiencias en su desempeño. Las empresas en general no deberían aprovecharse de su poder y de la necesidad de trabajar de las personas, para ello la sociedad y los grupos de interés respectivos deben actuar conjuntamente para persuadir tales acciones. Por ello, respetar la justicia social es una forma de prevenir los delitos futuros que puedan realizar las empresas.
Códigos de ética Corporativos
Los individuos que laboran en una compañía se les suele presentar dilemas éticos donde deben optar por decisiones buenas o malas en la que normalmente intervienen diversos grupos de interés, entre ellos la organización. La generación de un código de ética ayuda en líneas generales a los trabajadores de una empresa a guiarlos en la toma de decisiones y prevenir aquellas que no sean esperadas por la organización y así poder evitar delitos futuros. En el caso Valujet se pudo parar las acciones de disminución excesiva de costos al guiarse de un código de ética sostenible a largo plazo.
Gerentes Jefes y Comités éticos
La evaluación del respeto a los códigos de ética en la organización es inclusive hasta tan importante como la generación de estos, ya que la supervisión de su cumplimiento o respeto hacen que estos códigos sean más arraigados en la organización. Si uno detecta los inicios de una mala concepción ética de cómo se están tomando las decisiones organizaciones puede evitar en el futuro evitar enfrentar mayores problemas éticos. Las personas que no son detectadas y castigadas con el código de ética suelen reincidir en el futuro. En Valujet, la disminución administrativa era un factor de riesgo en el desempeño organizacional, debido a que cada vez menos personal administrativo controlaba a más personal operativo, lo que se conoce como riesgo operativo o de control y dirección de RRHH.
Lidiar con las Manos Sucias
Ser consciente de tener las manos sucias es situacional en la organización y no un hábito de vida. Las personas en una empresa deben tomar decisiones constantemente en una organización, unas más fáciles que otras y otras más difíciles, riesgosas e incomodas. Si eres consciente de que mientras más alto llegues en una organización más compromiso y decisiones importantes tomarás, no te verás afectado emocionalmente cuando tengas que tomar una decisión que perjudique a otros por el bien de la compañía y otros. Si eres consciente de ello no perderás el juicio, ni tus valores morales o principios éticos, de lo contrario la incidencia en la toma de decisiones que implique tener manos sucias dañara tus ideales y en el futuro puedes tomar estas decisiones más a la ligera y caer en problemas éticos serios. Así volviendo al casi Valujet, la organización tomaba como referencias que reducir los costos aumentaba el valor de los accionistas, esto se vio reflejado en los estados financieros, entonces continuaron haciéndolo pero con mayor fuerza que posiblemente no escatimaron en costos para supervisión la seguridad del servicio que brindaban.
No hay comentarios:
Publicar un comentario